Ejemplo
1: Actividades de Financiamiento
|
Propietario
invirtió 10.000 dólares en la empresa.
Análisis de las transacciones
Análisis de las transacciones
Pasos
|
|
De
débito o de crédito?
|
1
|
Aumento de los activos (efectivo) por $ 10.000
|
Débito
|
2
|
Aumento de capital contable por $ 10.000
|
Crédito
|
Entrada del Diario
|
Débito
|
Crédito
|
||
Efectivo
|
10.000
|
|||
de variaciones al capital contable
|
10.000
|
|||
Descripción de la entrada del Diario
Propietario invirtió 10.000 dólares en la
empresa.
|
Resultados de la entrada del Diario
Efectivo aumentos del saldo por $ 10.000. -> Aumento de los activos
Equidad de equilibrio aumenta Propietario por 10.000 dólares. -> Aumento de Capital contable |
Ejemplo 2: Actividades de
Financiamiento
La compañía tomó prestados $ 20,000 de un
banco.
Análisis de las transacciones
Entrada del Diario
Descripción de la entrada del Diario
Resultados de la entrada del Diario
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ejemplo 3: Las actividades de
inversión
La compañía compró $ 12.000 equipos y
pagado en efectivo.
Análisis de las transacciones
Análisis de las transacciones
Pasos
|
|
De
débito o de crédito?
|
1
|
Incremento de los activos (equipos) por $ 12.000
|
Débito
|
2
|
Disminución
de los activos (efectivo)
por $ 12.000
|
Crédito
|
Entrada del Diario
|
Débito
|
Crédito
|
||
Equipo
|
12, 000
|
|||
Efectivo
|
12.000
|
|||
Descripción de la entrada del Diario
$ 12.000 El equipo adquirido en efectivo.
|
Resultados de la entrada del Diario
Equipo de aumentos del saldo por $ 12.000. -> Aumento de los activos
Efectivo disminuye el equilibrio en $ 12.000. - Disminución> en activos |
Ejemplo 4: Actividades de la
Operación
La
compañía adquirió 6.000 dólares de mercancías (600 unidades) en el crédito.
Análisis de las transacciones
Análisis de las transacciones
Pasos
|
|
De
débito o de crédito?
|
1
|
Aumento de los activos (de mercancías) por $ 6.000
|
Débito
|
2
|
Aumento del pasivo (cuentas por pagar) por $ 6.000
|
Crédito
|
Entrada del Diario
|
Débito
|
Crédito
|
||
Mercancías
|
6.000
|
|||
Cuentas
por pagar
|
6.000
|
|||
Descripción de la entrada del Diario
Compró 6.000 $ mercancía a crédito.
|
La compañía vendió 500 unidades de
mercancía a un precio de 11.000 dólares. Cliente pagó $ 9.000 en efectivo en
el momento de la venta.
Análisis de las transacciones Nota: Esta operación incluye tanto los ingresos "y" Gastos "componentes. (1) parte de los ingresos
(2) de gastos,
(1) entrada del Diario INGRESOS
Descripción
de la entrada del Diario
Resultados de la entrada del Diario
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Diario entrada de gastos
Descripción de la entrada del Diario
Resultados de la entrada del Diario
|
Resultados de la entrada del Diario
Mercancía aumentos del saldo por $ 6.000. -> Aumento de los activos
Cuentas por pagar aumentos del saldo por $ 6.000. -> Aumento de los pasivos |
Ejemplo 5: Actividades de la
Operación
Ejemplo 6: Actividades Operativas
La
compañía pagó $ 3.500 sueldos.
Análisis de las transacciones
Análisis de las transacciones
Pasos
|
|
De
débito o de crédito?
|
1
|
Aumento de los gastos (gastos) Sueldos por $ 3.500
|
Débito
|
2
|
Disminución de los activos (efectivo) por $ 3.500
|
Crédito
|
Entrada del Diario
|
Débito
|
Crédito
|
||
Sueldos
Gastos
|
3.500
|
|||
Efectivo
|
3.500
|
|||
Descripción de la entrada del Diario
Pagado $ 3.500 sueldos.
|
Resultados de la entrada del Diario
Efectivo disminuye el equilibrio en $ 3.500. - Disminución> en activos
Sueldos Gastos equilibrio aumenta cuenta por $ 3.500. -> Aumento de los gastos |
Ejemplo 7: Actividades Operativas
La
compañía pagó 1.500 dólares de alquiler.
Análisis de las transacciones
Análisis de las transacciones
Pasos
|
|
De
débito o de crédito?
|
1
|
Aumento de los gastos (gastos de alquiler) por $
1.500
|
Débito
|
2
|
Disminución de los activos (efectivo) por $ 1.500
|
Crédito
|
Entrada del Diario
|
Débito
|
Crédito
|
||
Gasto por
renta
|
1, 500
|
|||
Efectivo
|
1, 500
|
|||
Descripción de la entrada del Diario
Pago 1.500 dólares de alquiler.
|
Resultados de la entrada del Diario
Efectivo disminuye el equilibrio en $ 1.500. - Disminución> en activos
Gasto por renta equilibrio aumenta cuenta por $ 1.500. -> Aumento de los gastos |
No.
|
Fecha
|
Transacciones
|
(1)
|
01 de mayo
|
Propietario invirtió 20.000 dólares en la empresa.
|
(2)
|
03 de mayo
|
10.000 dólares recibidos en préstamo de un banco.
|
(3)
|
06 de mayo
|
$ 15.000 El equipo adquirido en efectivo.
|
(4)
|
08 de mayo
|
Compró 9.000 mercancía $ (900 unidades) en el
crédito.
|
(5)
|
15 de mayo
|
Se vende 500 unidades de mercancía a un precio de
11.000 dólares.
Atención al cliente pagó $ 8.000 en efectivo en el momento de la venta. |
(6)
|
25 de mayo
|
Pagado $ 2.500 sueldos.
|
(7)
|
26 de mayo
|
Pago 1.500 dólares de alquiler.
|
|
No.
|
Diario entradas
|
Débito
|
Crédito
|
|
(1)
|
Efectivo
|
10.000
|
||
(1)
|
de variaciones al capital contable
|
10.000
|
||
Propietario invirtió 10.000 dólares en la
empresa.
|
||||
|
||||
(2)
|
Efectivo
|
20.000
|
||
(2)
|
Préstamos
|
20.000
|
||
Un préstamo de $ 20.000.
|
||||
(3)
|
Equipo
|
12.000
|
||
(3)
|
Efectivo
|
12.000
|
||
$ 12.000 El equipo adquirido en efectivo.
|
||||
(4)
|
Mercancías
|
6.000
|
||
(4)
|
Cuentas por pagar
|
6.000
|
||
Compró 6.000 $ mercancía a crédito.
|
||||
(5)
-1
|
Efectivo
|
9.000
|
||
(5)
-1
|
Cuentas por cobrar
|
2.000
|
||
(5)
-1
|
Venta
|
11.000
|
||
Se vende mercancía a precio de $ 11.000 y
recibió $ 9.000 en efectivo.
|
||||
(5)
-2
|
Costo de bienes vendidos
|
5.000
|
||
(5)
-2
|
Mercancías
|
5.000
|
||
Para registrar el costo de ventas ($
5.000 de mercancías).
|
||||
(6)
|
Sueldos Gastos
|
2.500
|
||
(6)
|
Efectivo
|
3.500
|
||
Pagado $ 2.500 sueldos.
|
||||
(7)
|
Gasto por renta
|
1.500
|
||
(7)
|
Efectivo
|
1.500
|
||
Pago 1.500 dólares de alquiler.
|
|
Cálculo de los saldos contables
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Balance y Cuenta de
Resultados
Balance
A partir del 31 de mayo de 20XX |
Bienes
|
Pasivo
y capital contable de
|
Efectivo
|
$ 23.000
|
|
Cuentas por pagar
|
$ 6.000
|
|||
Cuentas por cobrar
|
2.000
|
|
Préstamos
|
20.000
|
|||
Mercancías
|
1.000
|
|
|||||
Equipo
|
12.000
|
|
de variaciones al capital contable
|
12.000
|
(*1)
|
||
|
|
|
|
|
|||
Total de Activos
|
$ 38.000
|
|
|
Total pasivo y capital contable de
|
$ 38.000
|
Declaración
de Ingresos
Para el período desde el 1 al 31 de mayo de 20XX |
Ingresos
|
||||
Venta
|
$ 11.000
|
|||
Ingresos Totales
|
$ 11.000
|
|||
|
|
|||
Gastos
|
|
|||
Costo de bienes vendidos
|
$ 5.000
|
|||
Sueldos Gastos
|
2.500
|
|||
Gasto por renta
|
1.500
|
|||
Total de gastos
|
9.000
|
|||
|
|
|||
Beneficio Neto
|
$ 2.000
|
(* 2)
|
(* 1) de capital contable = Inversión + Propietario por
Ingreso neto = $ 10.000 + $ 2.000 = $ 12.000
(* 2) Ingreso neto = Ingresos totales - gastos totales = $ 11.000 - $ 9000 = $ 2,000
(* 2) Ingreso neto = Ingresos totales - gastos totales = $ 11.000 - $ 9000 = $ 2,000
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